El zen de la mejora continua
La filosofía Kaizen viene de la palabra japonesa kai que significa “continuo” y zen que significa “mejora” o “sabiduría”. Por lo tanto la filosofía administrativa, se define como hacer “mejora continua” – lenta, gradual pero constante. Es sorprendente que las mismas palabras japonesas (kai zen) denotan “la acción a corregir”.El Kaizen alienta a la pequeña mejora de proceso del día a día, pero con continuidad e interminable, involucra a todos, desde gerentes hasta trabajadores utilizando el principio más básico de sobrevivencia: El sentido común.En las aplicaciones de negocios, el Kaizen cubre la mayoría de los módulos de conceptos japoneses exitosos. Kanban, 5S, círculos de calidad, entrega justo a tiempo (JIT), automatización, sistemas de sugerencias, etc. todos están integrados en el sistema Kaizen de administración de negocios moderna.
MEJORA CONTINUA Kaizen permite establecer estándares realizables, repetibles para luego mejorar esos estándares continuamente, ya que las mejoras persistentes son cruciales para las ganancias a largo plazo.
ESTRUCTURA Establecer la estructura es muy importante. Esto incluye designar equipos auto-dirigidos que logren analizar problemas y generar soluciones.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Ágil acceso a la información histórica, permitiendo realizar un análisis de propuestas de mejora que en su momento fueron descartadas, con el fin de optimizar tiempos dedicados a la generación de nuevas ideas.
MULTIUSUARIO iKaizen permite el acceso de varios usuarios en forma simultánea ingresando con un nombre de usuario y contraseña propios. El ingreso al sistema lo pueden llevar a cabo desde distintos dispositivos.
SEGMENTACIÓN DE ACCESO A través de una definición de perfiles y permisos, iKaizen le permite a cada usuario acceder a la información que le corresponda según el rol que le fue asignado por su superior.
REPORTE Y GRÁFICOS La herramienta permite visualizar de manera online toda la información registrada, exportar comparativos, reportes personalizados, gráficos y tableros de control para la toma de decisiones.